Xiaomi: Se hur det lyckades bli det största företaget i Indien på bara 5 år.

H Xiaomi avslutade fem verksamhetsår i Indien den 15 juli, sedan den kommit in på marknaden med Mi 3 2014.

ΈSedan dess har det fortsatt att överträffa sina milstolpar i en häpnadsväckande takt. Företaget började med smartphones, men expanderade snart till surfplattor, prylar, IoT och helt nyligen livsstilsprodukter. Hur gick det Xiaomi att komma först ur tävlingen den här tiden?

Redan 2014 var smartphonemarknaden i Indien helt annorlunda än den är idag. Lokala företag som Micromax, Lava och Karbonn dominerade marknaden med prisvärda men lågkvalitativa enheter. Motorola hade meddelat den första generationen Moto G och kineserna försökte utforska denna växande marknad. Xiaomi var den sista som introducerade Mi 1 i mitten av juli.

Prissättningen på de sistnämnda gjorde vågor i landet. Med ett startpris på 13,999 203 Rs (3 euro) var Xiaomi Mi 15.000 förmodligen den första smartphonen i Indien med toppspecifikationer och premiumdesign i prisklassen under 22 2014 Rs. Intresset för sociala medier började växa stadigt och den första "utländska" flash-försäljningen av enheten den XNUMX juli XNUMX "kraschade" tillfälligt Flipkart på grund av en aldrig tidigare skådad formalitet.

Flash-försäljning

Konceptet med flash-försäljning var nytt på den indiska marknaden. Den användes för att kontrollera efterfrågan samtidigt som den skapade en annons av oöverskådligt värde gratis. Xiaomi trampade på denna framgång. Det började introducera andra ekonomiska modeller, Redmi 1S, Redmi Note, Mi 4, allt genom flashförsäljning. Medan Motorola avslöjade sin online-försäljningsstrategi i början av 2014, ökade Xiaomi sin marknadsräckvidd med samma modell.

Många företag följde snart efter. Flash-rea-försäljningsmodellen fungerade inte av misstag. Det fungerade eftersom Xiaomi erbjöd något som inget annat företag tillhandahöll under denna period. Nya kunder hade tillgång till högteknologiska specifikationer till låga priser, medan MIUI fick stor uppmärksamhet på grund av sin community-fokuserade strategi.

De första månaderna var fantastiska för Xiaomi i Indien eftersom de kämpade för att möta efterfrågan på enormt populära telefoner som Mi 3 och Redmi 1S. Men 2015 föll företaget i försäljning och allmänhetens intresse med den dyrare Mi 4. Dess fans kritiserade den för att den inte längre tillhandahåller VFM-telefoner. Företaget lyssnade och drog tyst tillbaka sin flaggskeppsserie från den indiska marknaden. Xiaomi Mi 5 var den sista premiummobilen som debuterade i Indien.

Efter den stora nedgången var 2016 året då Xiaomi inte bara återhämtade sig utan också räddades ekonomiskt av förändringen av försäljningsmodellen i Kina där Huawei, Vivo och Oppo dominerade provinsen med vanliga butiker. Xiaomi fick kritik för produktvalet till Indien förra året och tillkännagav Redmi 3 i januari 2016, följt av Redmi Note 3 i februari. Dessa två telefoner formade dess strategi i Indien. Den senare blev den mest sålda smartphonen i Indien, ett rekord som snart slogs av sin efterträdare.

En annan stor aspekt av Xiaomis gigantiska tillväxt i Indien är dess lojala fanskara. Innan företaget, två kinesiska företag, den Vivo och Gionee försökte lista ut den indiska marknaden men lyckades inte bygga en gemenskap. Xiaomi gjorde detta genom att involvera sina fans i beslutsprocessen. MIUI-forumen var plattformen där telefonägare bad om saker, saker som företaget snart implementerade på sina enheter. Xiaomi har gjort sina kunder till en del av sig själv, vilket framkallar en känsla av släktskap.

Mina butiker

Samtidigt med bytet av försäljningsmodell i Kina började Xiaomi sälja sina mobiltelefoner i butik. Företaget blev automatiskt sårbart för både kinesiska och indiska företag. Men återigen har företaget antagit ett nytt strategiskt tillvägagångssätt genom att öppna exklusiva butiker (Mi Store) samtidigt som de samarbetar med utvalda kedjor istället för att tillhandahålla sina mobiltelefoner i bulk på marknaden. Detta gav en elitkaraktär som den indiska allmänheten inte hade sett utanför Apple. Samtidigt hölls produktionen på rimliga nivåer, vilket bibehöll balansen mellan försäljning online och offline. Och vitvaror fanns på hyllorna och lagren var inte fyllda med ofördelat lager.

Xiaomi India startade som en start-up som förlitade sig på att tillhandahålla ett utmärkt VFM-förhållande och mun-till-mun-reklam för att sälja sina produkter. Sedan dess har det etablerat sig som den största smartphone-säljaren i landet. Hon har Bollywoodstjärnor för sina annonser, hon har enorma summor i tidningar och tidningar. Det ger mobiltelefoner designade med den indiska allmänheten i åtanke, såsom Redmi Note 7 och Redmi K20 / K20 Pro sälja till en otrolig hastighet. Samtidigt stärker det tv-marknaden där man blev först i landet på bara två år och marknadsför alla sina produkter, vare sig det är IoT eller livsstilsprodukter som kläder.

Samsung och BBK-gruppen med Realme/Vivo de kommer inte att ge upp kampen som det verkar och deras erbjudanden blir bättre och bättre. De Vivo S1 Pro och Realme X är fantastiska medan koreanerna har sänkt priserna till tidigare oanade poäng. Låt oss se hur året slutar för "starten" från Peking.

Källa